本项目聚焦因病住院儿童面临的身体痛苦与心理创伤双重困境，旨在系统性解决患儿家庭的巨大压力，提升其就医体验与治疗效率。项目计划在北京协和医院、北京大学第六医院、中国医科大学航空总医院等3家合作医院，通过创新的“医-社-家”联动模式，为患病儿童及家庭提供“院内陪伴、专业干预、健康指导、院外融入”四位一体的整合性服务。项目核心采用“陪伴-筛查-干预”三级服务机制，从普适性关怀到精准化支持，旨在有效提升患儿治疗依从性、缓解家庭焦虑、促进社会融入。首个年度，项目计划直接服务4,200人次，间接影响超13,000人次，致力于将儿童医疗从“生存救助”提升至“发展赋能”的新高度。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：

项目受益对象

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：本年度项目计划资金总规模为人民币952380元。

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：

项目主要实施地域

计划实施地域为北京市，具体合作医院为北京协和医院、北京大学第六医院、中国医科大学航空总医院。

项目合作单位

（1）专业督导、技术支持与评估研究：北京中社大社区治理和影响力评估研究所王献蜜副教授团队 （2）志愿服务资源方：中华女子学院社会工作专业学生志愿者团队 （3）项目落地合作医院：北京协和医院、北京大学第六医院、中国医科大学航空总医院

项目需求

本年度计划直接受益人群为上述三家合作医院的患儿及家庭，3家医院共4200余人次；间接受益人群为医院相关医护工作人员、高校及社会志愿者等，超13000人次。

项目目标

总目标： 通过为患病儿童及家庭提供高质量的陪伴与健康成长服务，系统性改善其就医体验与生活质量，并在此基础上探索、验证、推广一套科学、有效、可复制的“医-社-家”联动服务模式。

分目标：

1.儿童身心健康层面：改善患儿就医负面情绪与心理应激反应，提升其治疗依从性与就医体验；保障患儿住院期间社会性与认知发展不中断，社会交往意愿与互动能力维持或提升。

2.项目服务完成层面：每院每周1-2次院内患儿长期陪伴服务，每年30-40周，每次10人，预期400人次；每院每年5人参加个案/小组社会工作专业干预服务，每人干预6-8次，共30次；每院每年2-3次院外社会融入活动，每次不少于50人。

3.家庭赋能层面：提升家长在居家照护、医患沟通及心理支持方面的知识与技能，降低其照护压力与焦虑感；每院建立2个家长互助小组，专业社工评估家庭亲子关系改善。

4.社会影响力层面：每院每年20次线上微课堂、2次线下讲座、12次公众号宣传，提升公众认知，塑造品牌形象；形成标准化服务资源包和项目报告，为相关政策完善及行业发展提供依据。

项目成效

无

项目管理

1.政策与社会背景：《健康中国2030”规划纲要》明确要求解决好儿童等重点群体的健康问题。然而，我国每年新增3万恶性肿瘤患儿、1.5万白血病患儿，数据揭示了问题的严峻性。患病儿童长期脱离家庭与校园，不仅承受治疗痛苦，更易产生孤独、焦虑等心理创伤，严重影响其成长发展。

2.前期调研与需求分析：本项目基于中华女子学院志愿者团队自2008年起在北京7家医院超过10年的持续性志愿服务实践。团队调研发现，在京就医的患儿来自全国各地，患儿家庭普遍面临经济、照护、医疗适应、信息匮乏等多重压力。我们的前期服务已证实，专业的陪伴与支持能有效缓解医患紧张情绪、改善就医体验、提升治疗效率。

3.现有服务局限性：当前针对患病儿童的服务普遍存在三大局限：①心理支持断层：重医疗救助，轻长期的、连续性的心理社会干预；②家庭能力薄弱：缺乏对家庭的系统性赋能，居家护理失误频发；③资源协同低下：医院、社会组织、家庭三方力量未能形成有效合力。

因此，本项目提出的“患儿身心+家庭能力”双轨驱动及“医-社-家”联动模式，呼应患儿家庭需求，解决当前服务痛点，具备较强的创新价值。

项目实施计划

1.首年度实施计划与进度安排（含目标产出）：

（1）调研计划阶段：

2025年7月，完成项目申报；

2025年8月，与合作的医疗机构对接，形成初步项目落地规划，明确项目实施时间安排；

2025年9月，在现有数据基础上，持续开展需求评估，精准挖掘需求，明确项目具体服务目标，完成数据收集和分析，调整并完善具体服务目标和服务内容。

（2）准备阶段：

2025年10月，完成志愿者招募及培训；完成项目所需物资采购；完成本项目经费使用和管理的制度，并对所有项目成员完成培训。

2025年11月，规划健康指导线上课堂录制：在调研的基础上，初步完成录制选题，并持续更新；选定参与录制人员；完成录制相关的准备。

（3）实施干预阶段

2025年11月-2026年11月，每个医院完成患儿病房陪伴、专业社工干预服务的目标人次；完成20堂健康指导小课堂并发布；完成≥2次的线下健康讲座组织；每个月完成≥1次的公众号宣传；

2026年4月-2026年10月，每个医院完成≥2次的城市探索活动组织。

（4）评估总结阶段：2026年12月，项目评估与总结。

2.项目管理和质量保障：

每月一次项目反馈会，对项目服务的实施情况进行实地考察和评估，关注服务的目标达成度、内容执行度、方式恰当性以及效果满意度。在项目执行过程中，通过收集和分析服务对象的反馈意见，及时调整项目服务策略，确保服务质量达到预期效果。对项目资金的使用情况进行严格监督，确保项目经费按照预算执行。

为保障服务资源协调以及专业服务质量，为实施项目的志愿者及社会工作者配备专业督导，每个月分别开展1次个别督导和1次集体督导，提供针对性的专业技术培训和支持。

3.风险评估：

（1）需求多样性风险：准备多样化的活动工具包，保持服务内容的弹性和包容性，满足不同年龄、病种患儿的需求。

（2）医疗配合风险：与医院各科室建立常态化沟通机制，所有活动均在不影响正常医疗救治的前提下安排。

（3）不可抗力风险：制定线上陪伴、线上讲座等服务预案，确保在特殊情况下（如院区封闭管理）服务不断线。

项目执行团队介绍

1.常务副秘书长刘静：新加坡国立大学公共管理硕士，具有国家级、省会级公募基金会、首都民间非公募基金会近20年的行业从业经验，涉及青少年教育、志愿服务、医疗健康等公益实践。在本项目中负责项目总协调，牵头协调各项目参与方目标方向，沟通相关方，审批重大决策。

2.项目主任林含杏：北京大学社会医学与卫生事业管理硕士，具备医学专业背景、儿童公益项目一线工作经验、国家级公募基金会工作经历。在本项目中负责项目方案设计规划、团队组织与管理、实施进度监督、成果产出汇报，统筹资源、把控预算。

3.合规监察部牛立新：北京白求恩公益基金会专职合规监察人员，负责项目的法律法规遵守和合规性审查，确保项目在运营过程中不违反相关政策法规。

4.财务管理部张岩：北京白求恩公益基金会专职财务管理人员，负责项目的财务管理和会计核算，监控项目预算执行情况，确保项目资金的合理使用。

5.专家顾问王献蜜：北京中社大社区治理和影响力评估研究所理事长，中华女子学院副教授，社会工作师，曾获2020年度中央和国家机关三八红旗手、2020年度全国十大医务社工。在本项目中提供技术支持，参与项目设计规划、执行监督、人员培训赋能等工作。

项目年度预算

项目预算见附件1表格。

本项目剩余资金计划通过以下方式解决：

（1）企业定向捐赠：北京白求恩公益基金会深耕医疗健康领域10年，已与多家医药健康企业建立深厚联系；同时，本项目拟探索儿童消费品领域的企业共同参与，以项目合作或定向捐赠形式获取支持。

（2）其他基金会资助：将向国内多家长期关注儿童健康、医疗救助领域的基金会提交项目计划书，申请专项资金支持。