“创新英雄荟”是支撑部委制定“尖端药械创新目录”的公益活动，破解心血管、脑科学等领域核心技术与器械发展瓶颈，补全产业链短板，满足临床未满足药械需求，助力京津冀协同发展。活动以“揭榜挂帅，双向奔赴”为主旨，遵循“需求导向”原则，每周一期。目的为 “找出来”

（挖掘需求、短板，遴选项目产品）、“做出来”（促匹配协同、加速转化）、“用起来”（定标准、推应用、入目录）。形式含“院士领航”专场及常态化活动，辐射津冀设专场，开展学科带头人及企业路演，参会涵盖 “产研学检用金” 代表。预期形成对接平台，产出报告，推动项目转化，构建动态“创新目录”并推荐，提升影响力。有专家、企业等资源库，流程含路演、对接等环节。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：

项目受益对象

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：总预算：100万元 申请创投资金：10万元 其他渠道募集资金：90万元

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：

项目主要实施地域

“创新英雄荟”项目以京津冀地区为核心实施区域，充分依托该区域在高端医疗资源、产业创新要素与政策协同优势，构建辐射全国的高端药械创新生态枢纽。以北京为中心枢纽，聚焦京津冀协同发展战略布局。以北京作为活动主阵地，凭借首都医科大学附属北京安贞医院、首都医科大学宣武医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、北大人民医院、北京协和医院等顶尖临床资源，承担院士及学科带头人专场路演、常态化路演及核心资源对接等核心活动，地址固定于北京创业大厦C座509会议室。 联动天津、河北重点医疗产业区域，通过专场对接会、跨区域需求征集等形式，吸纳三地头部药械企业、三甲医院，拟开展产学研合作津冀医院：天津泰达医院、天津胸科医院、天津医科大学总医院、天津环湖医院、天津眼科医院、河北医科大学附属第二医院、河北医科大学附属第三医院、河北医科大学附属第四医院、河北省人民医院、石家庄市人民医院及特色临床机构参与，适时开设天津、河北专场，挖掘区域内差异化临床需求与产业资源，推动创新成果在京津冀医疗协同体系内优先应用验证，形成“核心枢纽+区域联动”的高效实施格局，为后续全国推广奠定示范基础。

项目合作单位

项目以往合作单位及后续拟邀合作单位：首都医科大学附属北京安贞医院、首都医科大学附属北京宣武医院、首都医科大学附属北京友谊医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京佑安医院、中日友好医院、中国医学科学院阜外医院、北京大学人民医院、北京大学第三医院、北京大学第一医院、北京大学口腔医院、北京清华长庚医院中国医药集团有限公司、华润医药控股有限公司、悦康药业集团有限公司、东软集团股份有限公司、北京佰仁医疗科技股份有限公司、北京宝丽永昌医药科技有限公司、北京常欣医疗科技有限公司、清超卓影（北京）医疗科技有限公司、杭州零磁医疗设备有限公司、景昱医疗科技（苏州）股份有限公司等。

项目需求

“创新英雄荟”项目的核心受益对象广泛，涵盖多个领域。其中，临床机构及医疗从业者以全国TOP100医院院长、心脑血管等领域学科带头人为核心，包括30余名院长、50余名学科带头人，覆盖京津冀及全国重点医疗资源集中区域的三甲医院及临床团队；创新药械企业及研发机构则涵盖符合“全球唯一/唯二/唯三、全国唯一”标准的创新企业，通过路演的形式参与，主要目标领域头部药械生产企业，以及产业链上下游研发、生产、经销主体，可获得资源对接、政策推荐及市场推广支持。产业链服务机构如药监/检验注册专家、知识产权机构、纳入资源库的重点投资机构、CSO平台及技术经纪人等，能通过活动拓展业务渠道，挖掘合作机会。行业及社会公众也能受益，行业借助常态化平台加速技术转化与产业升级，公众通过科普宣传与成果推广，提升对高端药械创新的认知，间接受益于临床应用的创新成果。

从受益规模来看，专家层面有两院院士、医院管理者、学科带头人及临床医务人员直接参与，现场参会人数超3000人次，间接受益超1万人次；企业及机构层面，每期活动吸引头部企业、投资机构等数十家参与，年度覆盖数百家产业链主体，项目路演方及参与企业累计规模预计超300家，带动了科技成果创新转化和产业发展；临床及社会层面，活动形成品牌，传播辐射超10万人次，创新成果落地后，将辐射全国各级医疗机构，最终惠及广大患者群体。

项目目标

总目标是通过系统开展“尖端药械创新”系列活动，构建临床需求与企业研发精准对接的高效平台，支撑“尖端药械创新目录”制定，突破心血管、脑科学、医疗AI、细胞基因治疗等领域核心技术与产业链短板，加速临床未满足需求的药械创新研发、转化落地及临床应用，为高端药械发展破局赋能，助力相关部委决策，推动行业高质量发展；分目标包括数量上每周1期、年度50期以上，挖掘200项需求、遴选50个项目和企业产品，推动30个项目转化，质量上建立科学标准、确保产品领先，专家评估通过率增高，调研报告获认可，转化成功率提升，进度上3个月完成首批征集筛选、6个月形成目录初稿、推动10个项目进入临床验证、实现平台稳定运行，效益上促成多项合作、带动经济投入、缩短准入周期、提升应用覆盖率15%，成长上培育10家以上引领企业、提升50位专家影响力、建立500人专家库和企业库，对接千万元级别研发资金。项目筹款100万元，拟从争取政府项目支持、定向募集等渠道筹措。

项目成效

无

项目管理

从产业创新生态构建角度，“创新英雄荟”的必要性显著。当前高端药械领域存在“三大问题”：心脑血管、医疗AI、细胞基因治疗等领域面临核心关键技术攻关难题；“产学研用”各环节协同不足，技术难快速转化为临床应用；优质创新成果因缺乏权威背书与推广渠道，难以突破市场准入壁垒。

“创新英雄荟”以制作“尖端药械创新目录”为纽带，是系统性创新生态载体。通过“揭榜挂帅”打破需求与技术信息差，依托完善的专家架构整合跨领域资源，借助常态化路演与对接解决转化落地痛点，形成“需求引导创新、创新反哺临床”的良性循环，为我国高端药械突破国际垄断、实现自主可控提供关键支撑。

活动前期，北京华卫公益基金会开展“十五五”医疗装备领域专题研究工作，通过定向访谈、现场走访进行需求征集，调研市场需求、技术创新、应用场景等情况。调研以北京为核心，辐射全国重点医疗资源集中区，对象包括全国TOP级三甲医院相关学科带头人、头部药械企业研发负责人、药监专家及投资机构医疗领域负责人等。

调研结果显示：临床对填补空白的创新药械需求迫切，企业技术转化与临床需求脱节，产业链存在资源错配，亟需建立常态化供需对接与协同创新生态。

项目实施计划

一、项目启动阶段

完成四大领域专家资源库与企业资源库初步搭建，筛选跨领域核心专家组建高级别专家委员会，同步对接国家级协会与北京华卫公益基金会，明确三方协作机制。制定临床未满足需求调研模板，联合多家三甲医院临床科室启动需求预征集，完成活动宣传方案细化与媒体合作签约。

二、项目实施阶段

需求挖掘与项目征集：通过“线上问卷+线下访谈”覆盖医院及创新企业，每周召开专家委员会专题会，梳理产业链短板，形成重点领域需求清单；对接与攻关：按“四横”领域分专场举办路演，每期设置“需求发布-企业揭榜-专家点评”环节。建立项目跟踪表，对入选项目配备专属联络员，按时跟进研发进度，协调资源对接；目录制定与推广：组织专家委员会制定遴选标准细则，结合临床反馈动态调整目录候选名单，同步拍摄创新产品科普视频，通过媒体矩阵推广。

三、项目管理机制

分层管控：设立总指挥部（统筹资源）、领域工作组（执行专项任务）、项目联络员（跟进单个项目）三级架构，定时召开视频例会同步进展；过程监督：引入第三方机构评估活动实效，出具相关报告，重点监测需求匹配率、项目落地转化率等指标；资源调度：建立“需求-资源”对接数据库，整合专家咨询、融资渠道、临床验证机构等资源，通过数字化平台实现精准匹配。

四、风险评估与应对

需求与供给错配风险：提前储备备选企业，若揭榜响应不足，启动应急合作名单；专家参与度不足：设置“专家贡献度积分制”，与后续目录评审资格挂钩，保障核心专家出席率；政策变动风险：成立政策研究小组，每月跟踪部委动态，灵活调整目录申报方向。

五、收尾与复盘

完成年度成果汇编，组织跨领域总结会，邀请部委代表参与目录推荐。开展满意度调查，形成建议报告，为下阶段活动提供改进依据。

项目执行团队介绍

“创新英雄荟”活动的执行团队由专职人员、专家及志愿者构成。其中，专职人员共3人，主要负责项目管理、资源对接与活动执行，核心成员均来自基金会项目组，拥有10年以上相关工作经验；志愿者专家团队规模达150余人，承担需求评审、技术指导及目录制定等职能，核心成员包括30名两院院士与50名学科带头人；秘书处工作人员共6人，主要提供需求调研、活动组织、会务支持与宣传推广服务，拥有丰富项目活动支持工作经验。

项目年度预算

创投资金: 其他资金

业务费 6.0 70.0

劳务费 2.0 15.0

管理费 2.0 5.0

合计 10.0 90.0

注：超10万元部分由定向募集合作费覆盖